1. Организационная схема управления качеством производственного процесса предприятия.

2. Исходя из приведенной выше структурной схемы, вся работа должна быть сосредоточена на качестве: техническое обслуживание оборудования должно проводиться при условии стабильного качества. Установка параметров процесса и регулировка работы производственного отдела должны обеспечивать стабильность качества. Целью качества является удовлетворение требований рынка и клиентов, поскольку наши продукты производятся для клиентов, а не для нас самих, поэтому это приведет к большим убыткам, если ни один клиент не купит нашу продукцию.

1. Контроль качества начинается с сырья и заканчивается конечным продуктом. Таким образом, менеджер отдела контроля качества должен иметь опыт работы от сырья до всего производственного процесса. Любые изменения в производстве и оборудовании должны быть доведены до сведения менеджера по контролю качества и подтверждены менеджером по контролю качества, чтобы он составил план работы для обеспечения стабильного качества продукции. Если показатель качества каждого процесса превышает объем, персонал оборудования должен быть проинформирован о проведении осмотра и технического обслуживания, устанавливая концепцию «качество прежде всего».

2. Отдел управления качеством - это централизованный отдел качества продукции, который принимает решение о качестве готовой продукции. Регулировка производственного процесса, такая как замена текстильного оборудования, должна согласовываться с отделом контроля качества, другие отделы (например, производственный отдел) должны сотрудничать с отделом управления качеством. Самое главное, руководители производства, оборудования и отдела качества должны быть сплоченными и сотрудничать со своевременной коммуникацией для обеспечения стабильности качества продукции.

3. Отдел контроля качества - это управление качеством всего предприятия, поэтому в каждом цехе должен быть собственный персонал по контролю качества, который отвечает за качество работы каждого цеха и своевременно сообщает о найденных проблемах руководителю отдела контроля качества. .

4. Ядром качества всего предприятия является испытательный зал. Тестировщики должны обладать высоким чувством ответственности и нести ответственность за качество. Процесс не может быть изменен по желанию без подтверждения данными о качестве тестовой комнаты. Результаты испытаний должны быть должным образом сохранены для проведения сравнительного анализа для дальнейшей работы. Предприятиям следует создать нашу собственную базу данных для контроля качества и управления процессом улучшения. Окружающая среда, температура и влажность в помещении для испытаний должны быть стабильными, чтобы соответствовать требованиям испытаний.

5. Отдел обеспечения качества должен связаться с отделом продаж, чтобы обсудить, как наилучшим образом удовлетворить требования клиентов и как обрабатывать претензии и жалобы клиентов с согласия руководителей компании.

1. Сырье - гарантия качества продукции. Таким образом, сырье, поступающее на фабрику, должно быть строго проверено, должен быть установлен индекс качества всех видов сырья, а содержание трех нитей в хлопковой пряже-сырце должно строго контролироваться.

2. Необходимо усовершенствовать технологические исследования, правильно выбрать текстильное специальное оборудование и обеспечить стабильность и постоянство качества продукции. Управление текстильным оборудованием модернизировано до управления процессами при оптимизации процесса с упором на оптимизацию текстильного оборудования и проверку качества, когда продукция поступает на фабрику, которая оснащена различными инструментами проверки текстильного оборудования для проведения проверки. на все текстильное специальное оборудование, купленное один за другим, считается неквалифицированным для возврата, если неквалифицированная ставка слишком высока, покупка должна быть остановлена, а производитель будет заменен. Смена текстильного спецтехники по сортам и регионам для обеспечения постоянства оборудования от времени использования.

3. Улучшение управления операциями и устранение аномальных колебаний качества, вызванных работой. Полоски хлопка не наматываются спереди назад, и пряжа не завязывается узлами, при использовании одного куска до конца и в некритичном режиме работы.

1. 1 、 Система, строго соблюдайте дисциплину процесса. Регулировка процесса и производство новой продукции должны осуществляться в соответствии с требованиями трехуровневого утверждения, а план процесса, основанный на качестве продукции, должен постоянно оптимизироваться.

2. 2 、 Сформулируйте Систему управления сырьевыми материалами и сделайте дополнительные критерии для стандартов закупки сырья, входящего контроля, распределения хлопка и управления поставщиками.

3. Создать систему управления качеством текстильного оборудования, настроить инструменты проверки каждого текстильного оборудования в соответствии со стандартами качества производителей, строго проверять текстильное оборудование, когда оно поступает на фабрику, и осуществлять управление поставщиками.

4. Пересмотрел план проверки качества полуфабрикатов и готовой продукции, отсортировал все элементы тестирования для каждого процесса и сократил период тестирования ключевых показателей качества, чтобы справиться с изменениями качества и принять соответствующие меры для их улучшения.

5. Улучшение стандарта качества процессов, системы раннего предупреждения и закрытия автомобилей, отдел контроля качества отвечает за формулирование показателей внутреннего контроля каждого производственного процесса, запускает новые продукты в соответствии с сырьем, процессом, сезоном, потребительским спросом и сортами. .